Intesa Sanpaolo si trova oggi al centro dell’attenzione per due motivi apparentemente contrastanti: da un lato l’adozione di soluzioni flessibili sul lavoro, che risponde alle esigenze sempre più pressanti dei dipendenti di bilanciare vita privata e professionale; dall’altro, l’annuncio di un piano di riorganizzazione che prevede l’uscita di 3.000 dipendenti entro il 2030. Mentre molti celebrano la flessibilità e l’innovazione, pochi sollevano il tema cruciale: questa riorganizzazione potrebbe nascondere anche scelte difficili, come tagli significativi al personale.
Tanto per capirci un po’ l’opposto di quanto sta succedendo con Amazon, accusata di voler nascondere licenziamenti di massa con la sua richiesta di tornare in ufficio 5 giorni a settimana.
Flessibilità: una vittoria apparente?
Alla fine del 2023, Intesa Sanpaolo ha registrato un’adesione massiccia al lavoro flessibile: ben 74.600 dipendenti, ossia quasi la totalità della forza lavoro, hanno scelto questa formula. Questo dato dimostra quanto il tema della flessibilità sia cruciale nel panorama lavorativo attuale, soprattutto per i dipendenti che cercano di conciliare sempre di più vita privata e impegni lavorativi. In un mondo in cui il benessere e l’equilibrio personale stanno diventando temi centrali, Intesa Sanpaolo si presenta come un pioniere nel rispondere a questa necessità.
Tuttavia, mentre si elogiano i vantaggi di queste soluzioni per i lavoratori, non si può ignorare ciò che accade in parallelo.
Il Piano di Riorganizzazione e tagli: un lato nascosto?
Questa settimana la banca ha anche annunciato un importante piano di riorganizzazione e sviluppo digitale, che prevede 3.000 uscite tramite pensionamenti e prepensionamenti entro il 2030. Questa misura è parte di un più ampio programma di ricambio generazionale e riqualificazione delle competenze, che si inserisce in una strategia volta a migliorare la digitalizzazione e l’efficienza del gruppo. Si è già aperto il dialogo con i sindacati per accompagnare questo percorso, cercando di trovare un equilibrio tra le necessità aziendali e quelle dei dipendenti.
E qui emerge il punto critico: mentre l’attenzione mediatica si concentra sulla flessibilità e sui programmi di formazione, il piano di riorganizzazione appare come un potenziale campanello d’allarme per chi guarda con più attenzione. Le uscite previste potrebbero non essere solo una naturale evoluzione generazionale, ma rappresentare una fase di tagli che, anche se gestiti attraverso pensionamenti, riducono comunque la forza lavoro.
Innovazione e riqualificazione: una soluzione completa?
È importante sottolineare che Intesa Sanpaolo sta anche investendo nella riqualificazione delle competenze dei propri dipendenti. In collaborazione con la Luiss, l’istituto punta a preparare i lavoratori per le sfide del futuro, in un’ottica di sviluppo digitale e crescita professionale. Questo impegno non è secondario e rappresenta un elemento chiave per evitare che l’innovazione porti a una disumanizzazione del lavoro.
Eppure, anche in questo contesto, la domanda resta: le iniziative di riqualificazione saranno sufficienti a compensare le uscite previste? E soprattutto, la trasformazione digitale e il ricambio generazionale sono realmente compatibili con un modello che continua a garantire piena occupazione o porteranno, nel tempo, a ulteriori tagli?
Mentre è giusto celebrare i passi avanti fatti da Intesa Sanpaolo in termini di flessibilità e innovazione, è essenziale guardare anche agli effetti collaterali di queste trasformazioni. Se da un lato il lavoro flessibile può migliorare la vita dei dipendenti, dall’altro il piano di riorganizzazione rischia di compromettere la stabilità lavorativa di migliaia di persone. La sfida per Intesa Sanpaolo, e per molte altre grandi aziende, sarà trovare un equilibrio tra l’efficienza richiesta dalla digitalizzazione e la necessità di preservare posti di lavoro e competenze.
Sostieni Millionaire e i suoi collaboratori
Hai appena letto questo articolo gratuitamente, senza alcun banner pubblicitario o paywall. Questa è una scelta editoriale di Millionaire.it, perché crediamo nel valore della condivisione libera delle idee. Tuttavia, ogni articolo rappresenta il frutto del lavoro di più collaboratori. Se apprezzi il nostro impegno, ci sono diversi modi con cui puoi sostenere Millionaire nel suo lavoro quotidiano.
Puoi acquistare la versione digitale del nostro magazine (a soli € 2.50) oppure offrire, come tuo gesto di apprezzamento, un token che andrà direttamente a chi ha scritto questo articolo CLICCANDO QUI.
Grazie per il tuo supporto!
Non dimenticare di iscriverti alla nostra newsletter QUI e di seguirci sui social per rimanere sempre aggiornato.
