Esiste una correlazione misurabile tra creatività e performance aziendali eccezionali. Gli imprenditori creativi uniscono il meglio dei due mondi — creatività e business — offrendo un approccio unico e duale che potrebbe essere la chiave per l’innovazione e la crescita della tua azienda.
L’imprenditorialità creativa, un termine apparentemente contraddittorio, rappresenta una combinazione unica e straordinaria di competenze. L’equilibrio tra business e creatività non è solo un insieme di abilità — è una sorta di superpotere che può distinguere una persona nel mondo degli affari.
Il CEO di Airbnb, Brian Chesky, una volta chiese: “Tra le 500 aziende della classifica Fortune 500, quante sono gestite da persone creative?” Chesky va oltre, domandandosi quante persone creative esistano in quei consigli di amministrazione. Ha sottolineato che potrebbe essere uno dei pochi CEO della Fortune 500 che è un designer di professione, avendo studiato design industriale al Rhode Island School of Design.
Il suo vantaggio creativo, affinato attraverso il suo background nel design, influenza il modo in cui gestisce il colosso globale della condivisione di case. Chesky si vede come un designer, non come un uomo d’affari, e questa identità informa il modo in cui modella la sua azienda, ponendo il buon design e le esperienze al di sopra di tutto.
I creativi pensano in modo diverso. Gli imprenditori sono efficienti in modo resiliente. Assumendo creativi con spirito imprenditoriale, infondi la creatività nel DNA della tua organizzazione e apri un mondo di vantaggi quantificabili che portano a innovazione e crescita.
Il creativo e l’imprenditore
Da una parte, i creativi sono spesso visti come sognatori liberi o artisti visionari che sfidano le norme — giudicati per la loro capacità di raccontare storie ed evocare emozioni attraverso il loro lavoro. Dall’altra, gli imprenditori sono spesso immaginati come dirigenti competitivi che si concentrano fortemente sui risultati. Sono giudicati per la loro capacità di fornire ritorni agli investitori o di scalare l’azienda a qualsiasi costo.
Gli archetipi del creativo e dell’imprenditore sembrano opposti. Ma quando un’organizzazione assume leader che eccellono sia nella creatività che nell’imprenditorialità, si sbloccano nuovi livelli di empatia ed efficienza.
Creatività e risultati economici
Uno studio condotto dalla società globale di consulenza gestionale McKinsey & Company ha stabilito una misura quantitativa della creatività per esaminare la relazione tra creatività e performance aziendale. I risultati di quello studio hanno mostrato che “la creatività è fortemente correlata a una performance aziendale superiore” — in particolare, a una migliore performance finanziaria, innovazione e crescita.
Delle aziende che si sono classificate nel primo quartile per creatività — misurata in base alla quantità, ampiezza e frequenza dei premi prestigiosi vinti in un arco di 15 anni — il 67% delle aziende che ha ottenuto i punteggi più alti per creatività ha registrato una crescita organica del fatturato superiore alla media, e il 70% di queste aziende creativamente quantificabili ha ottenuto rendimenti totali agli azionisti superiori alla media.
Inoltre, lo studio ha rivelato che “la creatività è al centro dell’innovazione aziendale, e l’innovazione è il motore della crescita,” supportando l’idea che creatività e crescita aziendale siano dinamiche potenti che si completano bene a vicenda.
La persona o l’organizzazione che possiede entrambe è inarrestabile.
Quindi, come si introduce la creatività in un’azienda? Assumendo persone creative.
I punti di forza degli imprenditori creativi
Gli imprenditori creativi sono parte nelle nuvole, parte nei numeri. Offrono una leadership visionaria e hanno una capacità straordinaria di (letteralmente) sognare un risultato. Sono anche abili nel problem-solving, hanno il senso degli affari per prendere decisioni pratiche e attuabili e abbracciano sistemi e strutture per eseguire la loro visione.
3 vantaggi della mente ibrida creativa e imprenditoriale
Tre modi in cui la mente ibrida creativa e imprenditoriale è vantaggiosa:
Aumentare l’empatia: una mente ibrida creativa e imprenditoriale favorisce una comprensione più profonda delle esigenze del tuo cliente finale o della tua squadra creativa, permettendo decisioni più empatiche che risuoneranno con tutti gli stakeholder.
Migliorare l’efficienza: combinando la risoluzione creativa dei problemi con l’acume aziendale, questa mentalità fusa ottimizza i processi, riduce i colli di bottiglia, abbraccia il fallimento e incoraggia soluzioni innovative che migliorano la produttività e la redditività.
Migliorare la collaborazione tra i reparti: questa mentalità ibrida colma il divario tra i team creativi e operativi, favorendo un linguaggio comune e un rispetto reciproco che possono portare a una collaborazione più coesa ed efficace in tutta l’organizzazione.
Incorporare la creatività nel business
Non mancano esercizi di squadra e tecniche per aiutare i dirigenti a livello C a stimolare la creatività all’interno delle loro organizzazioni. Ma non si può diventare più creativi semplicemente facendo workshop.
La creatività deve esistere nel cuore delle persone che assumi e nell’anima della tua organizzazione. Non è solo un vantaggio, ma una necessità per favorire l’innovazione e stimolare la crescita nel competitivo panorama aziendale di oggi.
Quando assumi e integri persone creative in ruoli di leadership senior ed esecutivi — e permetti loro di esercitare la loro creatività — ti concedi il vantaggio di incorporare la creatività nel DNA della tua azienda, che ha dimostrato di favorire l’innovazione e una crescita del fatturato e dei rendimenti superiori alla media. Ma devi essere abbastanza lungimirante da correre questo rischio con una leadership creativa.
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